<input id="msygq"></input> 導讀：BOM是ERP系統的主導文件，是計算機可以識別的產品結構數據文件。如果BOM表有誤，則所有物料需求都會不正確。 BOM，BillofMaterial的縮寫，是物料清單的意思。ERP系統中的BOM的種類可分為5類，分別是：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM
導讀：ERP有五個計劃層次，即：經營規劃、銷售與運作規劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業控制（或生產作業控制）。采購作業也屬于第5個層次，但它不涉及企業本身的能力資源。 劃分計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀，由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。 劃分層次的另
「梧桐飄香，浦江華彩」，中華人民共和國70華誕慶典剛過，11月5日至10日，上海又迎來舉辦第二屆中國國際進口博覽會（以下簡稱「進博會」）這一舉國盛事。國家最高領導人在開幕式上的主旨演講中，高屋建瓴地提出當今世界應以更加開放的胸襟，通過「拆墻」和「拉手」的真誠合作，共同迎接變化中的挑戰。為此，SA
MES的實施需要緊密結合企業實際，因此對于企業現狀的調研是需求分析的起點。內容應包括以下幾方面： 1）企業概況：企業的性質、規模、業務領域、核心競爭力、運行機制、總體狀況、歷史沿革等方面信息； 2）企業組織結構與管理架構：企業的組織結構、各個組織單元的職能和業務范圍、管理架構及其特點
2019年11月5日至10日，第二屆中國國際進口博覽會（以下簡稱進博會）開幕式在上海國家會展中心隆重舉行，國家最高領導人出席開幕式并發表主旨演講。來自170多個國家和地區的政商學界人士和國際組織代表、150多個國家和地區的3000多家企業、約50萬專業采購商齊聚上海。SAP攜多款創新解決方案，連
第一步：確定工作范圍 首先根據ERP項目范圍確定哪些數據需要準備，然后確定參與部門和人員配備，進而確定工作計劃，切記不可將所有工作只交給一個部門甚至一個人做，需要對此項工作的艱難程度有充分的認識。工作計劃中還要注意安排定期的會議，以方便工作人員之間溝通。 第二步：建立必要的編碼原則
導讀：收集完整而準確的基礎數據，是ERP成功實施的必要條件。實施ERP并不只是購買和安裝一套軟件，在正式運行之前有很多工作要做，基礎數據的收集準備就是一項很重要的工作。 ERP系統如果沒有基礎數據的支持就成了無源之水無本之木，是無法運行的。如果支持系統運行的基礎數據是錯誤的或不完整的，
一、國內傳統車企集團新營銷體系建設的現狀及問題 最近幾年，國內互聯網、物聯網、數字化技術的快速發展對各行各業都造成了強烈的沖擊，被互聯網席卷的時代，每個行業都存在著新與舊的較量，在汽車行業，這股趨勢更加明顯，擁有著長時間的歷史積累以及豐富造車經驗的傳統汽車制造商，與新晉的以資本和互聯網驅動
制造業是我國經濟的主體，面對美國「貿易戰」的驚濤駭浪，國民經濟并沒有受到明顯沖擊，制造業功不可沒。但制造業「大而不強」的情況仍十分突出：產品遍布全球，但多數產品處于中低檔;制造業增加值率只有26.5%，遠低于發達國家35-40%的水平。很多企業抱怨制造業難做，產能過剩、市場飽和、用工荒、成本上漲
生產現場作為制造企業的物化中心，它不僅是制造計劃的具體執行者，也是制造信息的反饋者，更是大量制造實時信息的集散地，因此生產現場的資源管理、物流控制和信息集成是企業生產系統中的重要一環，生產現場的管理與控制系統的敏捷性在一定程度上決定著整個企業的敏捷性。 而MES作為后ERP時代的熱點，其能
作為車間信息管理技術的載體，MES制造執行系統在實現生產過程的自動化、智能化、網絡化等方面發揮著巨大作用，是提高企業制造能力和生產管理能力的重要手段，也是幫助企業完成智能制造轉型必不可少的軟件之一。 在過程控制方面 MES管理生產訂單的整個生產流程，通過對生產過程的所有突發事件實時監
導讀：成功實施ERP項目的關鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論（PJM）進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質量。 顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業界認識交流相當多，筆者認為