<input id="msygq"></input> 2019年11月21日至22日，SAP作為世界500強跨國公司受邀參加在北京亦城財富中心舉行的第十二屆國際跨國公司領袖圓桌會議，在開幕式上發表主旨演講，并在閉幕式上接受十一屆全國政協副主席、中國跨國會會長鄭萬通頒發的兩項大獎——「新中國成立70周年跨國公司杰出貢獻獎」和「
導讀：很多企業對ERP和MES兩個主要系統之間的關系相互混淆，甚至出現錯誤認識。因此，正確認識ERP和MES系統的主要功能，以及MES和ERP在功能上的本質區別，對企業實施信息化進程和系統集成方面具有重要的意義。 ERP和MES的主要功能及特點 企業生產運作管理的任務就是以較少的人力
1)實現倉庫的準確管理，提高工作效率； 去掉手工書寫票據和送到辦公室集中輸入的步驟，能大大提高工作效率； 解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張票據從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。這使得倉庫生產調度員只能根據前幾天甚至一周前的貨品信息，為用戶確定交貨日期、以及貨品（有
在制造企業特別是流程制造行業，存在一些需要按批號管理的原材料、半成品和成品（統一稱它們為料號），這些料號在庫房和加工現場都有明確的批次標識并隔離存放，在企業生產加工的各個環節，都要同時指定料號號和批號，批號和料號號被用來共同確認產品，這種管理方式叫批次管理。 批次管理的對象包括原材料、輔料
隨著電子制造行業MES（制造執行系統）應用的迅速普及，越來越多的制造企業購買或者自主研發了適合自己工廠的MES，而且均定位于實現智能工廠（車間）的目標。 目前全國大大小小、各行各業的國產MES就有數百家，國外的MES也有很多，如何在這些MES企業里找到適合企業自己的MES產品？如何參考國內
導讀：ERP流程管理與優化是ERP項目中的核心環節，也是ERP項目的關鍵所在。ERP的流程優化做到什么樣的階段才算成功？ 企業流程的改善是沒有終點的，其是一個持續完善的過程。不過，從單個流程來看，ERP流程管理大致可以分為三個層次。 ERP流程管理的流程僵化階段 ERP流程管理
導讀：圍繞ERP上線后如何讓系統穩定運作并打好持久戰，CIO需要要有清楚的認識，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。主要方法包括： 一、時時保證系統數據的真實可靠性 ERP上線前的數據主要是靜態的基礎參數設置，只要組織大量人員進行攻堅戰，一般能順利解決。但ERP上線后，數據就以動態為
在現實的倉儲管理中，我們常常聽說有發錯料、發串料的情況發生。究其原因，我認為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應該是貨位與標識不清。打個比方，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標
導讀：對于企業來說，ERP系統的實施是一個復雜而繁瑣的項目。在許多企業運行ERP之后，效果并不明顯，根本原因是他們ERP優化工作沒有做好。那么，優化ERP應該從哪些方面入手？ ERP的優化應從以下幾個方面做起： 01不斷注重ERP的改善，確保ERP符合企業的需求 事實上，ERP
導讀：MES制造執行系統主要用來解決整體優化中，生產計劃與生產過程的脫節問題——這一問題長期以來不僅直接影響企業的生產效率，而且成為制約現代企業內部信息集成和企業之間供應鏈優化的瓶頸。 MESA國際聯合會對MES的定義是：MES能通過信息的傳遞對從生產命令下發到產品
導讀：眾所周知，在ERP項目推進過程中，由于流程與操作方式的優化，會對企業員工現有的利益造成損害。 在這種情況下，必然會導致用戶的反對。項目管理員該如何來處理用戶的反對聲音呢？如果處理不好的話，會在很大程度上阻礙項目的進度。其實在處理這方面事情的時候，需要借助ERP一把手的權力來對抗反
SAP烘焙行業解決方案是基于SAP對烘焙連鎖行業長期、深入的調研和詳細的業務流程梳理之后，為烘焙連鎖企業量身定制的信息化管理平臺。 SAP烘焙行業解決方案借助了SAPBusinessOne靈活、可擴展的技術平臺，并結合SAP在烘焙連鎖行業豐富的業務實踐經驗，針對烘焙企業供應鏈、物流、運營、